隨著技術的不斷進步，很多企業、單位在技術改進上投入了巨大資源，也獲得了很多的研究成果，那么把研究成果申請為專利，無疑是保護這些研究成果的較好方式之一。但申請專利并獲得授權，就需要有可專利性，即新穎性、創造性和實用性。這其中最關鍵的是創造性。

挖掘技術的創造性是專利的核心，它不是等待靈光一現，而是一個有章可循的系統性過程。作為發明人，可以通過以下策略和方法，主動、高效地挖掘出具有專利價值的技術創新點。

首先，需要從兩種被動思維中跳出來：

1.  從“技術驅動”到“問題驅動”：不要總想著“我有一個厲害的技術”，而是思考“我遇到了一個什么麻煩？這個麻煩同行是否也有？現有解決方案哪里不好？”通過這樣的橫向對比思考，找出自己技術與同行技術的區別技術特征。

2.  從“靈光一現”到“持續挖掘”：將創新視為一個可以計劃、可以管理、可以重復的日常工作。通過橫向比較，可以知道同行的技術發展方向，如果方向一致就需要加快研發及申請專利的速度，因為大多數國家實行的是先申請制，即同樣的技術，誰先申請專利就歸誰；如果與同行方向不一致，那么要盡量多研發自身技術發展方向的周邊技術，保證自己的核心技術難以被模仿。

發明人可以從以下四個核心方向切入：

1. 發現新技術問題的導向：從痛點、難點和缺陷中發掘能解決新技術問題的創新點

產品是否存在痛點：用戶在使用現有產品時有哪些抱怨？（如：操作復雜、效率低、易出錯、成本高、笨重、不環保、體驗差）。

現有技術的極限：某項參數是否很難再提升？（如：速度極限、精度極限、尺寸極限、能耗極限）。

生產/工藝的瓶頸：生產流程中哪個環節最耗時、最耗能、合格率最低？

跨場景應用障礙：一個在A領域好用的技術，為什么無法用在B領域？是哪些條件不滿足？

2. 是否可以用要素重組的方式來解決問題：通過連接與組合產生新功能

技術組合：將A領域成熟的技術與B領域的問題相結合。（例如：將圖像識別技術用于農業病蟲害檢測）。

功能集成：把多個設備的功能集成到一個設備上，或把一個復雜功能拆分成多個簡易模塊。

新舊融合：用新興技術（AI、物聯網、大數據、新材料）去改造傳統產業或產品。

3. 能否找到意想不到的逆向思維：從對立面和非常規路徑思考

反向操作：如果大家都想著讓設備越來越快，能否做一個專用于超低速高精度場景的裝置？

減法創新：一個產品能否去掉某個看似必需的部件或步驟，仍能實現核心功能？甚至因此更優？

缺點逆用：某個現象的“缺點”在特定場景下能否變成“優點”？（如：材料的不均勻性能否用來制造獨特花紋）。

4. 關注前沿技術趨勢的洞察力：跟隨科技與社會發展浪潮

跟蹤技術前沿：關注頂級期刊、會議、行業報告，了解基礎科研的突破可能帶來哪些應用機會。

響應政策與市場需求：“碳中和”、老齡化、智能制造、個性化醫療等大趨勢下，催生了哪些新的技術要求？

預見未來場景：如果5G全面普及、如果自動駕駛成為常態、如果AR眼鏡大眾化，會需要哪些支撐技術？

將上述方向落實為日常行動，即把創新技術活動以制度的方式進行：

第一步：深度調研與現狀分析（“知彼”），發明人需要知道現有同類技術的發展方向和研究進度，包括

專利檢索：不僅是查重，更是學習。分析目標領域的專利地圖，看看技術演進路徑、巨頭們的布局重點和**技術空白點**。

學術文獻檢索：關注實驗室里尚未產業化的前瞻技術。

市場與用戶調研：直接與一線用戶、客服、銷售人員交流，獲取最真實的痛點。

第二步：精準定義問題（“聚焦”），即找出潛在未解決的新技術問題，包括

將模糊的“不好用”轉化為具體的技術參數問題。例如，將“電池不耐用”轉化為“在零下10度環境下，現有鋰電池容量衰減超過50%”。

用“如何…”句式來定義問題陳述，例如：“如何設計一種電池結構，使其在低溫環境下容量衰減低于20%？”

第三步：運用創新工具生成方案（“構思”），即能夠解決新技術問題的方案

SCAMPER法（奔馳法）：

        替代：能否用其他材料、工藝、組件來替代？

        合并：能否將功能、部件合并？

        改造：能否改變形狀、顏色、結構、意義？

        調整：能否放大、縮小、加重、減輕？

        移作他用：現有技術還能用在別的什么地方？

        消除/簡化：能否去掉非必要部分？

        反轉/重組：能否顛倒順序、重組結構？

TRIZ理論：學習經典的創新問題解決理論，利用其矛盾矩陣、物場模型等工具，系統化地解決技術矛盾。

頭腦風暴/思維導圖：與不同背景的人進行無限制發散，記錄所有想法，暫不評判。

第四步：評估與篩選（“決策”）

新穎性判斷：快速進行初步檢索，判斷核心構思是否真的“新”。

創造性評估：問自己：這個方案對于本領域技術人員來說，是顯而易見的嗎？是否產生了意想不到的技術效果？（如：成本大幅下降、性能突破性提升、解決了長期存在的難題）。

可行性分析：技術實現難度、成本、市場前景如何？

可專利性判斷：是否屬于專利保護客體？是否容易撰寫成權利范圍清晰、不易規避的專利申請？

記錄創新過程：從問題產生到靈感閃現，再到實驗數據，用**實驗日志或發明記錄本**詳細記錄，并請見證人簽字。這在某些司法區域可用于證明發明過程和日期。

先構思，再查新：避免過早陷入現有技術的思維定式。先有自己的創意雛形，再有針對性地查新、對比和優化。

注重“技術效果”：專利的創造性往往體現在“技術效果”上。在挖掘時，不僅要想到“怎么做”，更要明確“這么做帶來了什么**突出的、非顯而易見的益處**”。

構建專利組合：一個核心創意，可以圍繞它挖掘出多個改進點、應用場景和衍生設計，形成一套嚴密的專利網，而不僅僅是申請一個孤立的專利。

挖掘技術創造性，本質是成為一名積極的“問題獵手”和“解決方案架構師”。它要求發明人保持好奇心、帶著挑剔的眼光觀察世界、系統性地分解問題、并勇敢地連接不同領域的知識。通過將上述方法和流程融入日常研發工作，發明人將能持續產出高質量、高價值的專利發明。

祝發明人創新不斷，碩果累累！